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发布时间:2019-04-28 14:47:07 作者:武亭玉 赵书娴

       为了把“五精”管理真正落地深根,能切实促进安全生产经营工作,与年度重点工作和2号机组A级检修进行有机结合,康巴什热电认真落实“五精”管理要求,以文明检修、安全管控、质量把关、工期推进、服务保障为切入点,党政工团凝心聚力、齐抓共管,多措并举、多点发力,扎实推进“五精”管理实施,打造“三基九力”团队,助力公司高标准、高质量完成2号机组A级检修任务。

       一是以A级检修时间节点为轴,保障人员到位、设备到场、安全监护、后勤服务、党工团引领,制定了切实可行的2号机组A级检修“五精”管理实施方案,细化标准,及时跟进,实行全覆盖网格化管理,扎实推进项目有效实施。

       二是按照“五精”管理现场要求,对设备设施进行定置化管理,拆下的设备、设施及工器具摆放整齐,标识清楚,安全通道规范畅通。以流程管理为特色,把“五精”管理内容融入作业指导书中,对设备设施进行标准化检查和检修。特别重点加强现场脚手架管理,不断提升脚手架施工水平,为机组检修安全施工发挥保驾护航的作用。

       三是亮“五精”管理名片,实现“五精”管理可视化。在各专业检修区域布置“五精”管理看板,规范A级检修管理行为和作业行为,促进2号机组A级检修安全、高效、有序进行,提高2号机组A级检修管理水平。同时设置先锋示范岗,在看板上展示一些党员、青年的风采,为A级检修现场增添一条靓丽的风景线。

       四是创新活动载体,丰富活动内容。开展2号机组A级检修党员服务活动。成立安全管理、设备检修、生产运行、综合保障四个党员突击队,落实党员示范促大修、劳动竞赛提水平、以老带新练技能、后勤保障助检修、宣传报道浓氛围五项工作举措,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全力保障公司2号机组大修工作高质量完成。开展主题为“比精细、比精准、比精确、比精益、比精美”劳动竞赛,以促安全、管理、质量,确保检修技改工作安全有序进行。现场设置“检修驿站”,安排管理人员排班值守,为现场检修人员全天候提供饮用水、绿豆汤、清凉饮料,检修现场送清凉,点点关怀暖人心。

       五是召开2号机组A级检修“五精”管理任务布置会、协调会,统筹安排部署各项工作,以问题为导向,进行逐项对照落实和研究解决。定期进行现场“五精”管理检查和跟踪督导。每周定期开展现场动态检查,逐一对照查评项目,检查落实情况,发现存在的问题和不足进行记录在案,及时提出整改意见和建议,并给予指导。公司领导及“五精”管理办公室定期对检修现场各作业区域进行检查督导,促使工作有序开展。

       六是建立、健全严格的激励约束和考核机制。对工作认真,成效显著的部门、班组给以通报表彰,对完不成节点计划,作风拖沓,不见成效的给予批评曝光,并将考评结果纳入绩效考核,充分调动全体人员的工作主动性,确保各项工作按期完成。“五精”管理办公室组织对现场进行不定期检查打分评比,检修结束后,评选出“五精”管理优秀项目给予奖励。

       七是严格检修期间的保安人员执勤、消防应急管理,一切服从大修工作需要。在汽轮机检修平台设置保安执勤岗,检修期间24小时值班。检修现场增设夜间流动巡逻岗,按照巡查路线每四个小时巡查一次,确保检修现场设备及零部件不发生丢失、偷盗。消防队人员24小时待命,随时进行保障现场动火作业监护工作和应急救援和处置。

       康巴什热电以这次机组A级检修为契机,夯实管理基础、创新管理手段,实现安全、检修、党群、后勤保障的全方位立体式融合管理,发挥协同作战优势,重质量、抢工期、补短板、创效益,持续推进“五精”管理水平不断提升,全力以赴打好本次A级检修攻坚战,精益求精铸就精品检修工程。