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发布时间:2019-04-30 14:12:35 作者:王婷

4月29日下午,京秦热电召开五精管理工作阶段汇报会,京秦热电领导班子、各部门负责人及五精管理联络员参加了会议。会议由总经理李树明主持。

会上,各部门负责人汇报了五精管理工作取得的阶段性成果,回顾了五精管理开展以来遇到的问题与难点,同时对公司五精管理工作提出了建议意见。五精管理办公室对公司推进“五精”管理工作以来开展的阶段工作、取得的成果做了汇报,指出了工作开展存在的问题,提出了下阶段“五精”管理工作方向。

公司副总经理魏广鸿指出,各部门五精管理工作都在开展,但推进效果上存在差异,要求各部门负责人要高度重视,积极推进,切实提升管理,为基建期各项工作开展发挥促进作用。总经理李树明对公司开展“五精”管理工作提出了三点要求:一是各部门负责人要高度重视,做好过程管理,确保开展工作形成闭环。二是要将“五精”管理与日常工作紧密结合,突出重点,保证在具体工作中取得实效。三是持之以恒,通过“五精”管理,全面提升施工现场安全文明水平。

公司党支部书记、执行董事孙宝泉指出:“五精”管理并非新的管理模式,而是在原有管理的基础上进一步细化提升。“五精”理念可以融入到企业工作的方方面面,要从基础做起,从标准抓起,做到事事有标准,工作有遵循,逐步细化,逐级提升。 孙书记指出:团队的三基和九力,都要通过五精管理的路径实现,三基是团队之基,九力是团队的综合实力,要通过“五精”管理的路径实现,实现团队“基”与“力”的超越,打造京秦热电精细管理的企业文化。

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